组织架构是内部控制环境的重要组成部分。
本文梳理和对比了国有大行2021年、2022年年报信息，将各行组织架构的调整情况及合规内控管理部门设置情况整理如下：
1、工商银行
基于2022年度报告信息梳理，工商银行组织架构如下：
与2021年度报告所披露的信息相比，工商银行的组织架构没有更新调整。
2、建设银行
基于2022年度报告信息梳理，建设银行组织架构如下：
与2021年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：
高管层委员会层面：
1、新增“个人金融管理委员会”、“公司金融管理委员会”
2、“资产负债与成本控制委员会”调整为“资产负债管理委员会”
3、“资产管理业务委员会” 调整为“资金资管管理委员会”
4、减少“人才、薪酬与组织机构统筹委员会”
总行部门层面：
5、新增分行级专营机构“贵金属及大宗商品业务部”
6、“同业业务中心”调整为“金融同业部”
7、“财富管理与私人银行部”调整为“私人银行部”
8、“股权与投资管理部”调整为“股权投资与子公司管理部”
3、农业银行
基于2022年度报告信息梳理，农业银行组织架构如下：
与2021年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：
高管层委员会层面：
1、“绿色金融委员会”调整为“绿色金融/碳达峰碳中和委员会”
年报显示，农业银行高管层设立绿色金融/碳达峰碳中和工作委员会，协调落实董事会有关绿色金融/碳达峰碳中和工作的战略决策和整体部署，审议绿色金融/碳达峰碳中和工作重大政策措施。
总行部门层面
2、“资产管理部”调整为“资金运营中心”
年报显示，农业银行撤并资产管理部，完成理财业务转型过渡期机构调整。改建设立资金运营中心，全面完成异地非持牌经营性机构整改。
4、中国银行
基于2022年度报告信息梳理，中国银行组织架构如下：
与2021年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：
高管层委员会层面：
1、新增“科技金融委员会”
年报显示，中国银行新设立科技金融委员会，负责集团科技金融工作统筹管理和专业决策。
2、新增“跨境金融委员会”
年报显示，中国银行新设立跨境金融委员会，负责集团跨境金融工作统筹管理和专业决策。
3、减少“创新与产品管理委员会”、“综合化经营协调委员会”、“境内分行发展协调委员会”、“境外工作协调委员会”
总行部门层面：
4、新增“数字资产运营中心”
年报显示，中国银行聚焦数据分析应用，优化数字资产管理职能架构，成立数字资产运营中心，深入挖掘数据价值，持续转变经营模式，实现“管好”数据与“用好”数据齐头并进。
5、“数据资产管理部”调整为“数字资产管理部”
6、新增“场景生态与创新部”
年报显示，中国银行面向金融新业态、新模式，设立场景生态与创新部，构建覆盖研究、孵化、运营的全流程产品管理体系。
7、减少“教育发展部”
5、交通银行
基于2022年度报告信息梳理，交通银行组织架构如下：
与2021年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：
高管层委员会层面：
1、新增“绿色金融发展委员会”
2、新增“企业年金管理委员会”
3、新增“数据治理（金融统计标准化）委员会”
4、新增“消费者权益保护工作委员会/服务提升领导小组”
5、减少“财富管理战略推进委员会”
总行部门层面：
6、国际业务部和离岸金融业务中心合并为“国际业务部/离岸金融业务中心”
6、邮储银行
基于2022年度报告信息梳理，邮储银行组织架构如下：
与2021年度报告所披露的信息相比，存在如下调整：
高管层委员会层面：
1、新增“服务雄安发展委员会”
年报显示，邮储银行在总行高级管理层下设立服务雄安发展委员会，加大对雄安新区的金融支持。
总行部门层面：
2、“管理信息部”调整为“数据管理部”
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